“百年老店”如何打造？“文旅体商”如何融合？“一家人”如何联动？中高端酒店如何赢得“关键未来”？
　　带着疑问找“痛点”，下定决心通“堵点”。3月19日，“城发大调研”首站来到“最老牌”直管企业峡州集团。
　
　　这家始建于1949年，原为宜昌地区行署一招的本土酒店“老大哥”，在历经文旅行业冲击、新冠肺炎疫情影响等因素后一度成为“老大难”，正以市场化方式推动国有资本向关键领域和优势企业集中，下沉布局再提速。
　　“没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权，我们此行的目的，就是把情况摸清、把问题找准、把对策提实，破解发展掣肘，擦亮‘峡州品牌’。”城发集团党委书记、董事长殷俊道明来意，表示集团大调研行动首站到峡州，诚意满满、信心十足。

　　2023年初，城发集团厚植敢为、敢闯、敢干、敢首创“四敢”精神，开展大学习、大讨论、大调研、大督导“四大”行动，大兴调查研究之风，为一线排忧解难。
　　“从初期3家单体宾馆饭店，发展为集景区、酒店、旅行社为一体的综合型旅游集团，我们历经凤凰涅槃般的成长。”谈到企业发展史，峡州集团党委书记、董事长柯新宇如数家珍。

　　景区整合开发“走出去”。“轻资产”上阵，盘活贵州省黔南布依族苗族自治州、福建厦门、海南三亚及宜都、五峰、长阳等地资源资产，投资收益较好。清江天龙湾景区多业态融合发展，获国家文旅部颁发“全国12条体育旅游精品线路”。
　　酒店深耕细作“巧突围”。依托“峡州酒店”品牌，通过租赁经营、控股经营等模式，抢占厦门、三亚、贵州等外地市场。其中，厦门峡州假日酒店、三亚莫言莫语民宿一季度入住率同比上涨30%、32%。
　　旅行社创新拓展“强布局”。推进“百城百店”战略，擦亮“海峡国旅”“武汉峡州国旅”国家AAAAA级旅行社品牌，产品线、渠道端、品牌力全面发力。

　　市场化转型迈大步，国企改革有突破。清理“两资两非”企业8家，以“瘦身健体”促“精壮坚实”。改变传统用人模式，实施“能者上、平者让、庸者下”考核机制。
　　“总结成绩的同时，我们也清醒意识到景区业态单一、宾馆环境老旧、人才梯队断档等‘卡脖子’难题。亟需外拓市场，以消费需求为核心对品牌、产品深度挖掘；内强管理，实现经营创新、管理创优、人才创效。”在峡州集团各业务板块负责人简要汇报后，柯新宇总结道。

　　清江天龙湾景区
　　
　　三亚峡州·莫言莫语美宿
　　
　　五峰苏家河月亮湾露营基地
　　“峡州集团发展历史悠久、企业文化深厚、品牌影响力大，峡州人创新意识强、经营思路清、市场拓展快，在产业发展‘走出去’和‘沉下去’上走在同行业前列，为城发集团乃至全市经济社会发展作出了贡献。”殷俊高度肯定峡州集团发展成绩，针对经营质效不高、核心竞争力不强、人员结构不优、协同联动不够等难题，及各业务板块负责人提出的困难与诉求逐一回应。
　　“要在调查的基础上深化研究、制定方案、寻找路径，城发集团一定想尽一切办法、动员一切力量、调动一切资源，助力峡州集团企业有发展、个人有成长、待遇有提升。”殷俊表示，将全力支持峡州集团做强做优做大，在加强党的建设、深化市场拓展、规范企业管理、加快更新改造、协同联动发展、抓好人才招引等方面“扶上马”再“送一程”，让峡州这个“老字号”焕发出新活力。