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强产兴城创典范 全力争做排头兵 ——写在宜昌城发集团挂牌成立一周年之际

  • 分类:媒体聚焦
  • 作者:
  • 来源:三峡日报
  • 发布时间:2023-01-19
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强产兴城创典范 全力争做排头兵 ——写在宜昌城发集团挂牌成立一周年之际

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  • 分类:媒体聚焦
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  • 来源:三峡日报
  • 发布时间:2023-01-19 16:28
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2022年,党的二十大胜利召开,中国式现代化加速推进,全面建设社会主义现代化国家迈上新征程。

2022年,宜昌加快强产兴城,推动能级跨越,高质量发展再续精彩,开启了长江大保护典范城市建设新篇章。

2022年1月18日,在国企改革三年行动的收官时刻,肩负着市委市政府的殷殷嘱托和400万人民的殷切期盼,宜昌城发集团迎来重大资产改革重组,伴随城市发展应运而生。

这一年,宜昌城发集团勇担使命、扛责在肩,围绕宜昌长江大保护典范城市建设,持续在“做优主城、做美滨江、做绿产业”上绵绵用力,全力争当“四个典范”。

这一年,宜昌城发集团朝着打造国内一流、国际知名的城市发展与金融控股集团的发展目标,在改革重组整合与高质量发展上踔厉奋发、砥砺奋进,取得了累累硕果。

“城发集团立足新起点、勇担新使命,改革赋能、创新突破,项目建设、产业重塑、资本运营成效明显,释放了改革活力,体现了‘长子’担当,值得充分肯定!”宜昌城发集团过去一年的发展成效,得到市政府主要领导高度肯定。

2022年,宜昌城发集团资产总额1343.26亿元、净资产425.79亿元,较成立之初,增幅达到23.69%、22.63%;收入、利润两项关键经营指标基本实现双倍增长;完成投资301.65亿元、实现融资408.94亿元,同比增加303%、276%,向全市人民交出了一份步履坚定的高质量发展“精彩答卷”!

蹄疾步稳推改革  激活发展一池春水

去年6月13日,一场特殊的签约仪式在宜昌城发集团举行——集团董事长代表董事会与总经理签订聘任协议书和业绩目标责任书,总经理与集团经理层成员签订业绩目标责任书,拉开宜昌城发集团任期制和契约化管理的序幕,也正式擂响宜昌城发集团纵深推进改革的战鼓。

▲ 经理层成员任期制和契约化管理签约仪式  

“签的是责任,签的是刀刃向内的勇气。”宜昌城发集团党委书记、董事长殷俊表示,明确考核目标、制定激励约束机制,通过实施经理层成员任期制和契约化管理,集团经理层成员干事创业的活力和创造力更足了。

改革是搞好国有企业、打造现代新国企的关键一招。挂牌成立以来,宜昌城发集团积极落实国有企业改革三年行动方案,搭建“1+1+N”改革体系,稳步推进各项改革工作。

坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。去年,宜昌城发集团召开25次党委(临时党委)会议对集团“三重一大”进行前置研究,全面部署;落实“双向进入、交叉任职”领导体制,推进党委会、董事会、经理层分工合作,共促发展;加快基层党组织建设,120个基层党组织实现全覆盖,全面加强了党对国有企业的领导。

▲ 专业化子公司集中授牌  ▲ “三支队伍”集中派驻  

加快市场化转型,优化产业结构布局。厘清“12457”发展思路,推进战略性重组和专业化整合,打造“255”产业矩阵,形成集团总部管资本、专业化公司管资产、三级子公司管执行的国有资本投资运营三层业务体系。

选优配强关键少数,激发企业“鲶鱼效应”。实行重点项目揭榜挂帅制度,推行集团总部“全员卧倒式”竞争上岗,实行“321”干部聘任制,完成纪检、财务、安全三支队伍集中派驻,“比学赶超”的氛围四处弥漫。▲ 重点项目“揭榜挂帅”  

改革犹如浩荡春风,激活了宜昌城发集团的“一池春水”, 持续升腾起人心思齐、人心思进、人心思干的强大气场。殷俊表示,未来将持续深化改革,锲而不舍,起而行之,向新而行,将集团改革优势转化为发展胜势。

全力以赴优功能 建造城市公共艺术品

宜昌大剧院、档案馆、美术馆集中开工,三峡科创就业服务基地项目主体结构封顶。去年底,宜昌城发集团重大项目建设捷报频传,彰显了发展活力。▲ 五大公建项目开工  ▲ 三峡科创就业服务基地顺利封顶  

过去一年,宜昌城发集团围绕长江大保护典范城市建设,聚焦主责主业,加快转型发展,企业发展动能加速集聚,核心竞争力持续增强。▲ 江城大道提前11个月全线贯通  

——推进城市“东进、北拓、中优”

宜昌高铁新城项目推动城市形态由“半月形”向“满月形”蝶变;邦普配套供水、供热、铁路项目建设,助力融入东部未来城;江城大道、合益路、东山大道延伸段等项目全线贯通,畅通城市发展“动脉”。▲ 长江夜景灯光升级宜昌版“千里江山图” |邵勇摄    ▲ 奥体中心绚烂绽放|邵勇摄  

——聚焦“做优主城、做美滨江、做绿产业”

平湖半岛12年征迁圆满收官,加快推进“两岛一湾”、石板片区和大黑片区开发;

长江夜游夜景灯光焕新升级,“宜昌百合” 点亮奥体中心,滨江公园迎来颠覆式改造;▲ 滨江活力中心焕新升级  ▲ 全球载电量最大纯电动游轮“长江三峡1”成功首航 

“长江三峡1”纯电动游轮投入运营,“长江传奇2.0”加快建造,努力抢跑“电化长江”新赛道。

宜昌城发集团还在招商引资和世界旅游名城建设中打头阵、当先锋。与中国城乡、东方雨虹、龙湖嘉悦、厦门建发等16家央企、行业头部企业展开战略合作;大力推进三峡坝区旅游资产重组,系统重塑“两坝一峡”。

……▲西坝之夜啤酒音乐节精彩呈现  

过去一年,是宜昌城发集团坚定不移迈向高质量发展的一年。数据显示,2022年,宜昌城发集团资产规模大幅攀升、资产质量持续改善,收入、利润两项关键经营指标实现双倍增长,资源聚合效益已初步显现。

“今年我们将进一步厚植优势,加快市场化转型,以自身高质量发展推动宜昌大发展大跨越。”面对2023年,宜昌城发集团党委副书记、总经理徐强充满了信心。

依山傍水枕绿带 为人民幸福生活筑城

“不是房投公司工作人员耐心地为我讲解新政策,帮我反复测算比较,我买不到这么好的房子!”1月13日,宜昌市首位房票持有者胡逢超在宜昌城发集团工作人员贴心服务下,7天内顺利拿到房产证,实现了安居梦。

党的二十大报告指出,必须坚持在发展中保障和改善民生,鼓励共同奋斗创造美好生活,不断实现人民对美好生活的向往。

作为市属国有企业,宜昌城发集团自挂牌成立以来,始终坚持以人民为中心的发展思想,聚焦市民群众所需所盼,在做好城市运营中不断增进民生福祉。

——深入落实“房住不炒”政策,筹措存量房源6501套,探索推进“1326”宜昌保障性住房新路径;

▲ “全市一个停车场”提升市民出行体验  

——优化城市出行环境,实现城市公交“5分钟换乘、500米上车”目标,2412个停车场、37.42万个泊位接入“智慧停车”系统,实现无感支付、先离后付;

▲ “城食记 · 幸福食堂”守护舌尖上的幸福    

▲ ”城发 · 社区盒子“覆盖118个社区  

——高效推进民生服务,全年完成3.91万户家庭入户安检及燃气“三件套”更换,完成3700万方安全供水,新增84.8万方物业面积,开办3家“城食记·幸福食堂”, 184个“城发·社区盒子”开启多功能服务,投放314台次“爱心避暑纳凉公交”,减免4319万元小微企业租金。

……

▲ 纳凉公交暖心举动引发海内外超1亿人次点赞  

过去一年,阴凉漫过城市,温暖浸润人心。宜昌城发的一项项民生工程、一件件民生实事,化作生动图景体现在老百姓的笑脸上、心坎里、口碑中,为群众托起稳稳的幸福。

惟奋斗者进,惟奋斗者强,惟奋斗者胜。

今天的宜昌城发,带着过去一年的丰硕收获,胸怀“国之大者”的责任担当,锚定“坚持存量、增量、变量三量并进,推动创新、产业、价值三链升级,促进质量、效率、动力三大变革,实现产城、产融、产业三位一体,加快市场化转型,实现高质量发展,再造一个千亿城发”的发展目标,正以更加昂扬的奋进姿态,在建设长江大保护典范城市和打造三峡地区绿色低碳发展示范区新征程上奋楫扬帆、破浪前行!(三峡日报全媒记者 谭强明 通讯员 曹梦雯)

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